三、中國衛(wèi)視的競爭力、收視率（傳統(tǒng)評價體系）
（一）頻道品牌競爭力分析
1、欄目競爭力
全國50衛(wèi)星頻道欄目競爭力排行TOP 20
排名
頻道名稱 欄目競爭力（％） 排名 頻道名稱 欄目競爭力（％）
1 中央電視臺一套 39.0 11 中央電視臺八套 4.6
2 中央電視臺五套 30.9 12 上海東方衛(wèi)視 4.1
3 中央電視臺三套 30.8 13 安徽衛(wèi)視 3.8
4 中央電視臺二套 18.9 14 北京衛(wèi)視 3.1
5 湖南衛(wèi)視 17.4 15 中央電視臺七套 2.4
6 中央電視臺十套 10.1 16 鳳凰衛(wèi)視中文臺 2.2
7 中央電視臺新聞頻道 9.6 17 重慶衛(wèi)視 2.2
8 中央電視臺四套 8.1 18 江西衛(wèi)視 1.9
9 中央電視臺十二套 7.4 19 山東衛(wèi)視 1.8
10 中央電視臺六套 4.8 20 云南衛(wèi)視 1.7
欄目競爭力指標是通過調查觀眾認為哪個頻道的節(jié)目更好看得出的，主要了解除影視劇外，觀眾對頻道欄目方面的評價。從上表中我們可以看出，央視各頻道幾乎囊括了排行榜的前10名。這與央視的綜合實力，以及頻道細分明確、欄目定位準確有很大的關系。值得一提的是，湖南衛(wèi)視是惟一躋身欄目競爭力 10強的省級衛(wèi)星頻道，名列第五。這與湖南衛(wèi)視獨特的欄目定位有關，說明湖南衛(wèi)視具備了很強的競爭力；上海東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視和北京衛(wèi)視在欄目方面也具備一定的市場競爭力。
2、電視劇競爭力
全國50衛(wèi)星頻道電視劇競爭力排行TOP 20
排名 頻道名稱 電視劇競爭力（%） 排名 頻道名稱 電視劇競爭力（%）
1 中央電視臺八套 27.7 11 北京衛(wèi)視 1.8
2 中央電視臺一套 20.8 12 上海東方衛(wèi)視 1.7
3 中央電視臺六套 13.8 13 四川衛(wèi)視 1.5
4 湖南衛(wèi)視 8.1 14 中央電視臺三套 1.4
5 安徽衛(wèi)視 6.9 15 浙江衛(wèi)視 1.4
6 重慶衛(wèi)視 2.5 16 河北衛(wèi)視 1.3
7 中央電視臺四套 2.3 17 山東衛(wèi)視 1.2
8 江蘇衛(wèi)視 2.3 18 廣西衛(wèi)視 1.2
9 江西衛(wèi)視 2.0 19 吉林衛(wèi)視 1.0
10 云南衛(wèi)視 1.9 20 中央電視臺十二套 1.0
電視劇競爭力，是通過調查觀眾比較喜歡看哪個頻道的電視劇得出的，了解觀眾對各頻道電視劇的喜愛程度。在頻道電視劇競爭力方面，央視八套、一套、六套以其大手筆的投入、強大的落地覆蓋率、優(yōu)良的電視劇制作隊伍，在電視劇資源的掌控方面顯示出了強大的競爭力；而緊隨其后的湖南衛(wèi)視，通過購買國外熱播電視劇的國內獨家代理權，以《大長今》的熱播為典型代表，占據(jù)了部分市場份額，擁有了自己獨特的競爭力；安徽衛(wèi)視將自己定位為電視劇頻道，通過取得國內優(yōu)秀電視劇的首輪播出權，并且以24小時輪播熱門電視劇的方式，在競爭中取得了一定的優(yōu)勢。此外，重慶衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等頻道在電視劇競爭方面也有不錯的表現(xiàn)。
3、大型活動競爭力
全國50衛(wèi)星頻道大型活動競爭力排行TOP 20
排名 頻道名稱 活動競爭力（%）排名 頻道名稱 活動競爭力（%）
1 中央電視臺三套 24.0 11 中央電視臺十二套 1.5
2 湖南衛(wèi)視 20.2 12 中央電視臺八套 1.5
3 中央電視臺一套 14.3 13 云南衛(wèi)視 1.4
4 中央電視臺二套 12.6 14 中央電視臺六套 1.0
5 中央電視臺五套 11.3 15 中央電視臺新聞頻道 1.0
6 上海東方衛(wèi)視 2.7 16 鳳凰衛(wèi)視中文臺 0.8
7 中央電視臺十套 2.0 17 江西衛(wèi)視 0.7
8 中央電視臺四套 1.8 18 河南衛(wèi)視 0.6
9 安徽衛(wèi)視 1.8 19 重慶衛(wèi)視 0.5
10 北京衛(wèi)視 1.7 20 浙江衛(wèi)視 0.5
大型活動競爭力是通過調查觀眾比較喜歡看哪個頻道舉辦的大型活動得出的，它反映各頻道在大型活動方面的競爭力。在舉辦大型電視活動方面，央視三套和湖南衛(wèi)視表現(xiàn)比較突出，超過20％的觀眾認為他們舉辦的大型電視活動比較好看；中央一套、二套、五套處于第二梯隊，競爭力在10－20％之間。盡管目前各個衛(wèi)視不斷加大在電視活動方面的投入，但是觀眾對大部分頻道在電視活動方面的認可度相當?shù)停壳澳軌蛐纬筛偁幜Φ闹饕侵醒腚娨暸_三套、一套、二套、五套和湖南衛(wèi)視等頻道。
4、節(jié)目創(chuàng)新力
全國50衛(wèi)星頻道節(jié)目創(chuàng)新力排行TOP 20
排名 頻道名稱 節(jié)目創(chuàng)新力（%）排名 頻道名稱 節(jié)目創(chuàng)新力（%）
1 中央電視臺三套 18.4 11 中央電視臺新聞頻道 2.5
2 中央電視臺一套 17.3 12 安徽衛(wèi)視 2.5
3 湖南衛(wèi)視 14.8 13 中央電視臺十二套 2.1
4 中央電視臺五套 10.5 14 云南衛(wèi)視 1.7
5 中央電視臺二套 9.8 15 北京衛(wèi)視 1.4
6 中央電視臺八套 3.7 16 鳳凰衛(wèi)視中文臺 1.2
7 中央電視臺十套 3.5 17 中央電視臺七套 0.7
8 中央電視臺六套 3.3 18 中央電視臺十一套 0.7
9 上海東方衛(wèi)視 2.8 19 江西衛(wèi)視 0.7
10 中央電視臺四套 2.6 20 廣東衛(wèi)視 0.6
節(jié)目創(chuàng)新力指標主要是從觀眾的角度來研究衛(wèi)星頻道在節(jié)目內容方面的創(chuàng)新能力。這個指標反映出兩個問題，一方面，電視臺是否具備創(chuàng)新能力，能夠不斷推陳出新，引領電視節(jié)目發(fā)展潮流；另一方面，這些節(jié)目創(chuàng)新是否被觀眾接受認可。從上表中可以看出，中央電視臺憑借自己擁有的專業(yè)隊伍和制作能力，在新節(jié)目的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出強勢狀態(tài)；湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新能力也得到了觀眾的認可，位居第三名。從指標數(shù)值來看，中央臺一套、三套、五套、二套和湖南衛(wèi)視可以說引領國內節(jié)目內容創(chuàng)新的潮流，而且它們的節(jié)目創(chuàng)新得到觀眾的普遍認可和好評。其他衛(wèi)視如中央十套、新聞頻道、東方衛(wèi)視等頻道的節(jié)目創(chuàng)新能力在電視業(yè)界廣受關注，但是在調查數(shù)據(jù)上沒有很好地體現(xiàn)出來，這說明這些頻道的新節(jié)目很大程度上沒有更廣泛地被觀眾接受，處于叫好不叫座的境地。
5、主持人競爭力
全國50衛(wèi)星頻道主持人競爭力排行TOP 20
排名 頻道名稱 主持人競爭力（%） 排名 頻道名稱 主持人競爭力（%）
1 中央電視臺一套 22.8 11 安徽衛(wèi)視 1.4
2 中央電視臺二套 22.5 12 中央電視臺十二套 1.3
3 中央電視臺三套 18.6 13 江西衛(wèi)視 1.1
4 湖南衛(wèi)視 14.9 14 中央電視臺八套 1.0
5 中央電視臺五套 6.5 15 云南衛(wèi)視 0.9
6 中央電視臺四套 2.8 16 中央電視臺六套 0.8
7 中央電視臺新聞頻道 2.6 17 中央電視臺七套 0.8
8 中央電視臺十套 2.2 18 鳳凰衛(wèi)視中文臺 0.8
9 北京衛(wèi)視 1.6 19 中央電視臺少兒頻道 0.6
10 上海東方衛(wèi)視 1.6 20 重慶衛(wèi)視 0.6
品牌主持人是頻道競爭力的一個重要保證。在全國各衛(wèi)星頻道主持人競爭力排行榜中，央視一套、二套、三套分列前三名，湖南衛(wèi)視位居第四，其他頻道在主持人方面尚未形成比較明顯的競爭力。央視各頻道仍是對優(yōu)秀主持人最具有吸引力的頻道，央視也因為優(yōu)秀主持人的加盟而增強了自身的品牌影響力，鞏固了自己在市場競爭中優(yōu)勢。湖南衛(wèi)視通過靈活的激勵機制，吸引了一批有朝氣、有個性、深受年輕觀眾喜愛的主持人。同時，湖南衛(wèi)視非常注重對主持人的包裝，使其具有一定的影響力和號召力，從而增強了頻道自身的市場競爭力。
（二）衛(wèi)視品牌的生存空間
1．本地的收視是本地的主要收視市場；
2．省外市場，外來衛(wèi)視如沒有絕對特色普遍遭到排斥；
3．擺脫衛(wèi)視間同質化的難度很大；
4．靠電視劇的影響很難殺出重圍；
5．娛樂欄目會給衛(wèi)視帶來意外的收獲；
6．衛(wèi)視已經(jīng)出現(xiàn)了多級分化的態(tài)勢。
衛(wèi)視首先是把省內做好，這是最主要的，然后才是全國觀眾，這是省級衛(wèi)視上星的基礎。
徐海亮